富士康总裁的经典语录摘抄

作者:成功大师 | 网站:www.qqzf.cn
富士康总裁的经典语录摘抄/lizhi65735/

1、没有希望,只有欲望,人就完了。

2、为钱做事,容易累;为理想做事,能够耐风寒;为兴趣做事,则永不倦怠。

3、决策——决策是领导的要务,决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主,是最没有效率的办事方式。

4、格局——心胸有多大,舞台就有多大。

5、系统的分类——集合系统,主系统,次系统,支系统,子系统,细系统,微系统

6、学习的方法:1、工作中学习,学习后工作;2、做比说重要,习比学有效;3、人要不断地学习,向对手学习。

7、领导——任何一个组织重要的不是管理,而是领导。领导,须有独裁为公的决断勇气。

8、不懂就要问,想保住面子的人,最后连里子也会输掉。

9、系统是什么——流程+表单

10、人资工作的重点——找到了多少有用的人才,培育了多少有用的人才,建设了多少有用的系统,举办了多少有益的活动

11、企业人才三部曲——人材→人才→人财

12、技术的内涵——理论依据,实验验证,推广应用价值。

13、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中,要有“知识”与“技术”的附加值。

14、每一只公鸡,都以为太阳是牠叫出来的。

15、以成败论英雄,根本是在责任心。有责任感的人遇到困难,会主动去解决、设法去改变,就容易成功。

16、创新的功能——促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维,技术整合的新方法,人才培育的新方法。

17、人过了五十岁,不但要懂得踩油门,更要懂得踩剎车。

18、四大管制系统——工管、品管、生管、经管

19、有时候,人生就是这样,一副好牌,静下心打,也不一定会赢,(一副)烂牌,你只要有刺激,不见得会输。不景气,我全身充满斗志,现在是大家拚实力的时候,所以鸿海一定会交出不错的成绩单,因为不景气把我们(的)斗志激发出来。

20、努力,努力,再努力不为物欲,不为虚名享受工作,享受挑战。

21、如果看问题都和别人一样,看报纸就好了。

22、公司十年发展方向——长期、稳定、发展、科技、国际

23、雄心——除非太阳不再升起,否则不能不达到目标。

24、富士康的品牌——没有品牌,品质是我们的品牌,科技是我们的品牌,人才是我们的品牌。

25、赢家永远有两个竞争者:一是时间、一是自己。

26、谁能够吸引人才,给人才机会,这样的企业在下一波景气循环后,就是下一个赢家。

27、座右铭——努力,努力,再努力。不为物欲,不为虚名。享受工作,享受挑战。

28、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的,兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?

29、成功是个最差劲的导师,只会带给你无知和胆怯优德娱乐场w88官方http://wWw.qqZf.cN/,却不能带给你下一次成功的经验和智慧。

30、三合——集合→整合→融合

31、第一个十年,要务实一点,要为钱工作,不要太高调;第二个(阶段)是为理想工作,第三个阶段是为兴趣而工作。

32、创新——“创新”将是以知识融合经验,提升制造科技的“核心竞争力”。

33、三助——自助、人助、天助

34、企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)

35、顺境的人生人人会走,只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境,而且愈年轻愈好,因为逆境才是真正学习成长的机会。

36、IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控,价值工程的开创,资源的分配与有效运用。

37、在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。

38、信心源自于努力和经验。所谓“信心”是无论景气再坏,都要相信自己有能力。

39、事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

40、心胸有多大,舞台就有多大。

41、天才就让他留在天上。天才型人员到每一家公司都令人头痛。

42、一个人如何看待自己,和你周遭的人,就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远,空间就比较宽广,就不会对得失看得太重。

43、生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)

44、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴。

45、富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值

46、富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新,在“成长中”勉强传承,在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新,在开创中积极传承,并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样,还没下桌,谁输谁赢还未定)。

47、创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上):经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新。

48、我们的工管系统——是快稳准的工管系统

49、系统的要项——策略,目的,指导原则,法条,流程,表单

50、人没有天生的穷命和贱命,只有你是用什么样的心态来磨练自己。

51、建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

52、创新人才的基本要件——负“责任”肯学习,勤“动手”不怕错,守“纪律”重团结。

53、主管每天要做的四件事——一是定策略,二是建组织,三是布人力,四是置系统。

54、风雨中的宁静,没有风雨,哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。

55、公司的经营理念——爱心、信心、决心

56、经管的工作——取得资源,运用资源,分配资源

57、富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合

58、自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年,到底掌握了哪些优势?

59、我找不到管理一百万人的书,在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队!

60、真正的英雄,早就死在沙场上,而不是回来拿奖章的人。

61、轻而易举的成功,是事业的大忌。

62、人在困苦、饥饿的时候,头脑会特别清楚。

63、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台,任何技术的发展都将止步于实验室,都将胎死腹中。

64、美国的金融业,一定会有很大的变革,甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞,将来对世界的经济会造成什么样,没有人看得懂。真的,因为太多事情你看不懂,你无法掌握你的命运,所以,我们只能扎扎实实的做好每一个砖块,鸿海公司每年赚几百亿,都是一毛、两毛,甚至一块、两块(新)台币赚起来的,也才会觉得赚得心安理得,所以我不需要去跑官邸喔!

65、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。

66、富士康是什么——打不死的蟑螂、刻苦朴实的台湾水牛、贫瘠土壤中扎根的葡萄藤、振翅欲飞的孤雁、寂寞长大的地瓜。

67、大象会跳舞,不是四肢减重了,而是头脑灵活,方向走对了。

68、天下没有完美的办法,但总有更好的办法。

69、成长来自什么?胸怀千万里,心思细如丝。

70、我不知道什么是所谓“成功的领导”,但我知道什么是“不成功的领导”,就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。

71、成长,你的名字就叫痛苦。

72、计划永远赶不上变化,变化抵不上客户一通电话。

73、创业三条件:坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。

74、采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报。

75、策略是什么——方向、时机、程度

76、广深高速——广度+深度+高度+速度

77、成功的法门——向“失败”学习。

78、所谓“顾问”,就是你问他“现在几点钟”,而他借用你所戴的手表,然后再告诉你“现在是几点”。

79、组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务(海关事务)组织

80、公司的工作精神——融合、责任、进步

81、人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人。

82、胸怀千万里,心思细如丝。

83、网络时代,大则恒大,小则灵活。

84、生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力,只有具备先进制造技术,才有先进制造生产力,这是一个严密的逻辑演变。

85、走出实验室就没有高科技,只有执行的纪律。

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